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商品訊息描述

 

 

 
 
LEXNGO可微波餐盒-附刀叉
 
 
 
非買不可的理由
 


100%食品級材料

不含雙酚A

適合盛載食物外出之用

內附刀义

適用於微波爐和洗碗機

 




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商品規格:

尺寸: 22.5cm X 15.5cm X 6cm

材質 :

Lid & Body : PP

Knife & Fork : PS

- 適合盛載食CP值超高物外出之用

- 內附刀叉

- 適用於微波爐和洗碗機

- 100%食品級材料, 不含雙酚A

注意事項

• 適用於微波爐, 冰箱及洗碗碟機

• 當清洗時, 使用清潔液及用溫水清洗即可

• 不可使用刀剪等利器切割矽膠產品

• 不可以明火直接接觸矽膠產品

• 不可使用腐蝕性的清潔劑

• 不建議裝醋酸.檸檬等酸性食物

• 一般可微波約2-5分鐘, 溫度約100度左右

• 蓋子可微波/但刀叉不可微波

 





 
原產地
 
中國
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

適用於微波爐和洗碗機,野餐郊遊、外出必備!3色任選

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

 

(中央社記者唐佩君台北20日電)黨產會今天針對民生建設基金會是否為國民黨附隨組織召開聽證會,國民黨委任律師葉慶元就程序問題與黨產會主委顧立雄交鋒,最後顧立雄表示「你們的異議我們聽到了」,但駁回。

行政院不當黨產處理委員會上午針對「財團法人民生建設基金會是否為社團法人中國國民黨之附隨組織案」與「財團法人民族基金會、民權基金會及國家發展基金會等3基金會是否為社團法人中國國民黨之附隨組織案」舉行聽證會。

民生建設基金會董事長邱大展及律師葉慶元出席,會議一開始,邱大展表示,事前不知道今天會議程序,到場才知道怎麼開,要求黨產會應要事先說明,主持會議的顧立雄回答,開會通知上已有相關記載。

邱大展再要求不要一問一答,要統問統答,顧立雄說怎樣的統問統答,一次問十幾個問題後再一起回答嗎?邱大展說對,因為今天「就是我,全部都針對我」。

葉慶元發言則提出程序問題,表示書面報告應5天前提出提供給當事人,但今天來才看到報告,而且資料只寫出對國民黨及民生基金會不利部分,有利資料都沒有提出來,若要針對這份報告答詢是否要5天之後,顧立雄問請求為何?葉慶元說這份報告不能列為今天報告事項,顧立雄則說,「好,你的異議我們聽到了」,但駁回,會議依程序進行。1060120
 

 

 

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導,有些執行長能挽救企業免於倒閉,有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰,但像樂高(Lego)執行長納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)那樣,上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責,並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木,直到現在也沒改變對樂高積木的興趣,但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時,卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段:求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損,因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血,納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉,讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後,他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外,還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間,他認為公司已到了第3階段,能重新恢復業績成長。但他強調,每當公司的業績成長,各種問題就會被拋諸腦後;成長就像糖衣那樣,會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功,公司又遇到新的問題。2012年,樂高年營收平均成長17%,但得不斷因應情況來維持成長率,甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組,在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說,若要在產品設計上做決策,就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個,因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此,納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後,原先的成功方法,就不能再保證成功下去,因為新的問題也會伴隨而來,像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大,這問題就愈大,也愈難找到合適的人才,也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房,來服務這個持續快速成長的亞洲市場,但不管是納周年慶氏抑或承接他成新執行長的佩達(Bali Padda)都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此,在雙首長制原則下,中國廠會有1名具經驗的樂高總經理,跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室,但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說,比隆仍然是公司的中心,而當地的新總部大樓也在興建當中,外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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